La historia de Ann
Ann no está sola en esto: el 89% de todos los jefes de línea también enumeran estos problemas.
Dirigir un equipo en un entorno dinámico no es una tarea fácil
Mantener el control de los recursos en una organización matricial con prioridades en constante cambio y peticiones de los jefes de proyecto no es precisamente fácil.... Pero con la herramienta adecuada, puedes dominar estos retos.
Prueba de aptitud para las empresas: ¿Está utilizando sus recursos de forma óptima en los proyectos?
En el negocio de los proyectos, se suelen necesitar más recursos de personal de los que se disponen realmente en la empresa o de los que se pueden proporcionar desde la línea. Además, a los gestores de proyectos se les suele exigir una cualificación muy específica durante un periodo de tiempo limitado. Estos retos sólo pueden superarse con una excelente gestión de los recursos. Y esto forma parte de una gestión de proyectos y carteras a nivel de toda la empresa, que debe funcionar mano a mano con la organización operativa y de línea. Por ello, muchas empresas trabajan en una organización matricial, en la que los recursos humanos se despliegan en paralelo tanto en la línea como en los proyectos y se gestionan desde dos lados. Aquí mostramos cómo este paseo en la cuerda floja tiene éxito.