Ann
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Jefa de Departamento

Ya no hay razón para luchar con datos opacos de Excel, innumerables correos electrónicos y llamadas telefónicas para programar y gestionar de forma fiable a sus empleados. Tenemos una solución mejor para Ann.

La historia de Ann

Ann se encuentra con que su capacidad de liderazgo se pone en duda una y otra vez, a pesar de que realiza una enorme labor de planificación y coordinación. La carga de trabajo de sus empleados de los proyectos suele ser desproporcionada con respecto a las actividades básicas de la unidad de línea.

Sin embargo, la alta dirección pide repetidamente a Ann una visión general de la utilización y la capacidad de su unidad y, a veces, quiere recibir evaluaciones detalladas y declaraciones de viabilidad.

Para ello, Ann suele basarse en las declaraciones de su equipo, aunque por experiencia no siempre puede confiar en su valoración subjetiva.

Ann no está sola en esto: el 89% de todos los jefes de línea también enumeran estos problemas.

Dirigir un equipo en un entorno dinámico no es una tarea fácil

Mantener el control de los recursos en una organización matricial con prioridades en constante cambio y peticiones de los jefes de proyecto no es precisamente fácil.... Pero con la herramienta adecuada, puedes dominar estos retos.

Prueba de aptitud para las empresas: ¿Está utilizando sus recursos de forma óptima en los proyectos?

En el negocio de los proyectos, se suelen necesitar más recursos de personal de los que se disponen realmente en la empresa o de los que se pueden proporcionar desde la línea. Además, a los gestores de proyectos se les suele exigir una cualificación muy específica durante un periodo de tiempo limitado. Estos retos sólo pueden superarse con una excelente gestión de los recursos. Y esto forma parte de una gestión de proyectos y carteras a nivel de toda la empresa, que debe funcionar mano a mano con la organización operativa y de línea. Por ello, muchas empresas trabajan en una organización matricial, en la que los recursos humanos se despliegan en paralelo tanto en la línea como en los proyectos y se gestionan desde dos lados. Aquí mostramos cómo este paseo en la cuerda floja tiene éxito.

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