Ann
Ann

Cheffe de département

Il n'y a plus de raison de se débattre avec des données Excel opaques, d'innombrables e-mails et appels téléphoniques pour planifier et gérer vos employés de manière fiable. Nous avons une meilleure solution pour Ann.

L'histoire d'Ann

Ann constate que ses qualités de leader sont constamment remises en question, même si elle fait preuve d'une grande capacité de planification et de coordination. La charge de travail de ses employés issus des projets est souvent disproportionnée par rapport aux activités de base de l'unité hiérarchique.

Cependant, la direction générale demande régulièrement à Ann un aperçu de l'utilisation et de la capacité de son unité et souhaite parfois recevoir des évaluations et des déclarations détaillées sur la faisabilité.

Pour ce faire, Ann doit généralement se fier aux déclarations de son équipe, même si, par expérience, elle ne peut pas toujours se fier à leur évaluation subjective.

Ann n'est pas seule dans ce cas : 89% de tous les responsables hiérarchiques énumèrent également ces problèmes.

Diriger une équipe dans un environnement dynamique n'est pas une tâche facile

Garder le contrôle de ses ressources dans une organisation matricielle dont les priorités et les demandes des chefs de projet changent constamment n'est pas vraiment facile.... Mais avec le bon outil, vous pouvez relever ces défis.

Test d'aptitude pour les entreprises : Utilisez-vous vos ressources de manière optimale dans les projets ?

Dans l'activité de projet, il faut généralement plus de ressources en personnel que ce qui est réellement disponible dans l'entreprise ou peut être fourni par la ligne. En outre, les chefs de projet sont généralement tenus de posséder des qualifications très spécifiques sur une période de temps limitée. Ces défis ne peuvent être relevés qu'avec une gestion des ressources exceptionnelle. Et cela fait partie d'une gestion de projet et de portefeuille à l'échelle de l'entreprise, qui doit fonctionner main dans la main avec l'organisation opérationnelle et hiérarchique. De nombreuses entreprises travaillent donc dans une organisation matricielle, dans laquelle les ressources humaines sont déployées en parallèle dans la ligne ainsi que dans les projets et sont gérées de deux côtés. Nous montrons ici comment cette marche sur la corde raide réussit.

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