L'histoire d'Ann
Ann n'est pas seule dans ce cas : 89% de tous les responsables hiérarchiques énumèrent également ces problèmes.
Diriger une équipe dans un environnement dynamique n'est pas une tâche facile
Garder le contrôle de ses ressources dans une organisation matricielle dont les priorités et les demandes des chefs de projet changent constamment n'est pas vraiment facile.... Mais avec le bon outil, vous pouvez relever ces défis.
Test d'aptitude pour les entreprises : Utilisez-vous vos ressources de manière optimale dans les projets ?
Dans l'activité de projet, il faut généralement plus de ressources en personnel que ce qui est réellement disponible dans l'entreprise ou peut être fourni par la ligne. En outre, les chefs de projet sont généralement tenus de posséder des qualifications très spécifiques sur une période de temps limitée. Ces défis ne peuvent être relevés qu'avec une gestion des ressources exceptionnelle. Et cela fait partie d'une gestion de projet et de portefeuille à l'échelle de l'entreprise, qui doit fonctionner main dans la main avec l'organisation opérationnelle et hiérarchique. De nombreuses entreprises travaillent donc dans une organisation matricielle, dans laquelle les ressources humaines sont déployées en parallèle dans la ligne ainsi que dans les projets et sont gérées de deux côtés. Nous montrons ici comment cette marche sur la corde raide réussit.