Bob
Bob

Director de proyectos

Ya no es necesario luchar con oscuros datos de Excel, innumerables correos electrónicos y llamadas telefónicas para planificar de forma fiable su proyecto. Para Bob, tenemos una solución mejor.

La historia de Bob

Bob se da cuenta de que el éxito de sus proyectos está siempre en entredicho, a pesar de que dedica una enorme cantidad de planificación y coordinación. La relación entre el esfuerzo y el rendimiento ya no encaja ni de lejos.

Sin embargo, sus superiores y clientes siempre exigen a Bob informes sobre el estado del proyecto y a veces quieren ver evaluaciones detalladas.

Para ello, Bob suele tener que recurrir a las declaraciones de los gestores de recursos y de los miembros del equipo, aunque duda de su credibilidad.

Bob no es el único: el 72% de los gestores de proyectos también enumeran estos problemas.

La gestión de proyectos en un entorno dinámico no es una tarea fácil

En tiempos agitados con varias participaciones en proyectos para mantener todos los avances y cambios siempre bajo control... Pero con la herramienta adecuada puedes dominar estos retos.

3 razones por las que no debes planificar tus proyectos con Excel

Una y otra vez nos encontramos con la misma situación: Los planes del proyecto se guardan en archivos de MS Project y los recursos se planifican con Excel. Y esto no sólo ocurre en empresas pequeñas y manejables. No, sobre todo las grandes empresas utilizan estas herramientas una y otra vez en todos los ámbitos empresariales. Nuestro libro blanco muestra por qué esto es todo menos óptimo en la mayoría de los casos y qué riesgos corre una empresa al hacerlo.

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