Bob
Bob

Responsabile del progetto

Non c'è più bisogno di lottare con oscuri dati Excel, innumerevoli e-mail e telefonate per pianificare in modo affidabile il vostro progetto. Per Bob, abbiamo una soluzione migliore.

La storia di Bob

Bob trova che il successo dei suoi progetti è sempre in discussione, anche se ci mette una quantità enorme di pianificazione e coordinamento. Il rapporto tra sforzo e rendimento non si adatta più di gran lunga.

I suoi superiori e i clienti, tuttavia, chiedono sempre a Bob rapporti sullo stato del progetto e a volte vogliono vedere valutazioni dettagliate.

Bob di solito deve affidarsi alle dichiarazioni dei manager delle risorse e dei membri del team per fare questo, anche se dubita della loro credibilità.

Bob non è solo in questo: anche il 72% di tutti i project manager elenca questi problemi.

La gestione dei progetti in un ambiente dinamico non è un compito facile

In tempi frenetici con vari coinvolgimenti di progetto per mantenere tutti i progressi e i cambiamenti sempre sotto controllo... Ma con lo strumento giusto è possibile padroneggiare queste sfide.

3 motivi per cui non dovresti pianificare i tuoi progetti con Excel

Ancora e ancora incontriamo la stessa situazione: I piani di progetto sono tenuti in file MS Project e le risorse sono pianificate con Excel. E questo non è solo il caso delle piccole aziende gestibili. No - le grandi aziende in particolare si accontentano sempre di questi strumenti in tutte le aree di business. Il nostro libro bianco mostra perché questo è tutt'altro che ottimale nella maggior parte dei casi e quali rischi corre un'azienda nel farlo.

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