Bob
Bob

Chef de projet

Plus besoin de se débattre avec d'obscures données Excel, d'innombrables e-mails et appels téléphoniques pour planifier votre projet de manière fiable. Pour Bob, nous avons une meilleure solution.

L'histoire de Bob

Bob trouve que le succès de son projet est toujours remis en question, même s'il fait preuve d'une planification et d'une coordination énormes. La relation entre l'effort et le rendement ne correspond plus, et de loin, à la réalité.

Ses supérieurs et ses clients, cependant, exigent toujours de Bob des rapports sur l'état d'avancement des projets et veulent parfois voir des évaluations détaillées.

Pour ce faire, Bob doit généralement s'appuyer sur les déclarations des responsables des ressources et des membres de l'équipe, même s'il doute de leur crédibilité.

Bob n'est pas le seul dans ce cas : 72% des chefs de projet énumèrent également ces problèmes.

La gestion de projets dans un environnement dynamique n'est pas une tâche facile

En ces temps agités où les projets sont nombreux, il faut toujours garder le contrôle des progrès et des changements... Mais avec le bon outil, vous pouvez relever ces défis.

3 raisons pour lesquelles vous ne devriez pas planifier vos projets avec Excel

Nous nous retrouvons sans cesse dans la même situation : Les plans des projets sont conservés dans des fichiers MS Project et les ressources sont planifiées avec Excel. Et ce n'est pas seulement le cas dans les petites entreprises faciles à gérer. Non - les grandes entreprises en particulier se contentent de ces outils à maintes reprises dans tous les domaines d'activité. Notre livre blanc montre pourquoi cette méthode est loin d'être optimale dans la plupart des cas et quels sont les risques que court une entreprise en agissant ainsi.

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