George
George

Amministratore Delegato

Non c'è più motivo di lottare con oscuri dati Excel, innumerevoli e-mail e telefonate per gestire in modo affidabile il vostro business. Abbiamo una soluzione migliore per Georg.

La storia di George

Georg scopre che il successo dell'azienda è stagnante e che le risorse vengono utilizzate nei progetti in modo tutt'altro che ottimale. Tutto questo nonostante il fatto che l'intera azienda stia facendo un enorme sforzo di pianificazione e coordinamento. Tuttavia, la programmazione degli ordini dei nuovi clienti non può nemmeno essere simulata.

Tuttavia, il consiglio di amministrazione esige sempre rapporti aggiornati da Georg sugli affari correnti e in alcuni casi vuole vedere valutazioni dettagliate.

Georg di solito deve basarsi sulle dichiarazioni dei capi dipartimento per questo, anche se sa che i loro dati probabilmente non corrispondono nemmeno alla verità.

Georg non è solo in questo: l'85% di tutti gli amministratori delegati ne soffrono.

La gestione in un ambiente dinamico non è un compito facile

In un ambiente dinamico e ricco di progetti, tenendo sempre sotto controllo le varie unità di business e non perdendo mai la visione d'insieme... Ma con lo strumento giusto, è possibile padroneggiare queste sfide.

In 7 passi per una gestione orientata al progetto

Il mondo degli affari sta diventando sempre più veloce, dinamico e quindi imprevedibile. Le strategie a lungo termine e i processi efficienti stanno perdendo importanza. Invece, sono richiesti metodi di lavoro orientati al progetto, agilità e modelli di business flessibili e adattabili. Spesso non sai oggi di cosa avranno bisogno i tuoi clienti e cosa ordineranno domani. Ma come si fa a raggiungere il necessario orientamento del progetto e a chiudere gli ordini dei clienti con un buon margine di profitto ogni volta? Qui cerchiamo di darvi una guida passo dopo passo. Salpate, partite per nuovi lidi e dominate il cambiamento con successo.

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