George
George

Director General

Ya no hay razón para luchar con oscuros datos de Excel, innumerables correos electrónicos y llamadas telefónicas para gestionar de forma fiable su negocio. Tenemos una solución mejor para Georg.

La historia de George

Georg descubre que el éxito de la empresa se está estancando y que los recursos se utilizan en los proyectos de una manera que no es óptima. Todo ello a pesar de que toda la empresa está realizando un enorme esfuerzo de planificación y coordinación. Sin embargo, la programación de los pedidos de nuevos clientes no puede ni siquiera simularse.

Sin embargo, el Consejo de Administración siempre exige a Georg informes actualizados sobre los asuntos en curso y, en algunos casos, quiere ver evaluaciones detalladas.

Para ello, Georg suele tener que recurrir a las declaraciones de los jefes de departamento, aunque sabe que sus datos probablemente tampoco se corresponden con la verdad.

Georg no es el único: el 85% de los directores generales lo sufren.

La gestión en un entorno dinámico no es una tarea fácil

En un entorno dinámico y cargado de proyectos, mantener siempre bajo control las distintas unidades de negocio y no perder nunca la visión de conjunto... Pero con la herramienta adecuada, puedes dominar estos retos.

En 7 pasos para la gestión orientada a proyectos

El mundo empresarial es cada vez más rápido, dinámico y, por tanto, imprevisible. Las estrategias a largo plazo y los procesos eficientes están perdiendo importancia. En cambio, se demandan métodos de trabajo orientados a los proyectos, agilidad y modelos de negocio flexibles y adaptables. A menudo no sabe hoy lo que sus clientes necesitarán y pedirán mañana. Pero, ¿cómo conseguir la necesaria orientación al proyecto y cerrar los pedidos de los clientes con un buen margen de beneficios cada vez? Aquí tratamos de darle una guía paso a paso. Zarpe, ponga rumbo a nuevas costas y domine el cambio con éxito.

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