George
George

Geschäftsführer

Es gibt keinen Grund mehr, sich mit undurchsichtigen Excel-Daten, unzähligen E-Mails und Telefonanrufen abzumühen, um seine Unternehmung zuverlässig zu führen. Für Georg haben wir eine bessere Lösung.

Georgs Geschichte

Georg stellt fest, dass der Unternehmenserfolg stagniert und die Ressourcen alles andere als optimal in den Projekten eingesetzt werden. Dies alles obwohl die ganze Firma einen enormen Planungs- und Koordinationsaufwand betreibt. Die Einplanung von neue Kundenaufträge kann aber gar nicht erst simuliert werden.

Der Verwaltungsrat fordert von Georg aber immer wieder aktuelle Berichte zum laufenden Geschäft und will teilweise detaillierte Auswertungen einsehen.

Georg muss sich dafür meist auf Aussagen von Abteilungsleitern abstützen, obwohl er weiss, dass deren Daten wohl auch nicht der Wahrheit entsprechen.

Georg ist damit nicht alleine: 85% aller Geschäftsführer leiden daran.

Geschäftsführung in einem dynamischen Umfeld ist keine einfache Aufgabe

In einem dynamischen, projektlastigen Umfeld die diversen Geschäftseinheiten stets unter Kontrolle zu halten und den Überblick nie zu verlieren... Aber mit dem richtigen Tool meistern Sie diese Herausforderungen.

In 7 Schritten zur projektorientierten Unternehmensführung

Die Business-Welt wird immer schnelllebiger, dynamischer und damit unberechenbarer. Langfristige Strategien und effiziente Prozesse verlieren an Bedeutung. Gefragt sind stattdessen projektorientierte Arbeitsweisen, Agilität und flexible, adaptierbare Business Modelle. Was Ihre Kunden morgen benötigen und bestellen, wissen Sie oftmals heute noch nicht. Aber wie schaffen Sie es, die notwendige Projektorientierung hinzubekommen und Kundenaufträge jedes Mal mit einer guten Gewinnmarge abzuschliessen? Hier versuchen wir, Ihnen eine schrittweise Anleitung mit auf den Weg zu geben. Setzen Sie die Segel, brechen Sie auf zu neuen Ufern und meistern Sie den Wandel erfolgreich.

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