13 juillet 2022 | Webinaire #1 :
Méthodes PM & modèles de phases de projet
Avec ce premier webinaire, nous lançons une série de nouveaux événements de formation PQFORCE. Simples, instructifs et ouverts à toutes les personnes intéressées ! Dans ce premier webinaire, nous montrerons comment un modèle de phase de projet, comme par exemple HERMES, peut être représenté dans PQFORCE. Nous aborderons les possibilités de configuration de PQFORCE Enterprise Edition et démontrerons comment les transitions de phase peuvent être gérées au moyen du workflow de validation. Cet article de blog introduit les différents termes qui jouent un rôle important dans cette thématique et qui seront utilisés lors du webinaire.
Le webinaire #1 traite des méthodes de gestion de projet qui utilisent des modèles de phases. Les grands projets sont souvent divisés en sections ou en phases . Ces phases de projet se terminent généralement par un jalon, à l'issue duquel des objectifs intermédiaires importants doivent être atteints pour que la phase suivante puisse être lancée. On parle souvent de stages pour les phases et de gates pour les étapes intermédiaires. L'ensemble est alors appelé modèle Stage-Gate. Les jalons ou les portes sont des points d'acceptation dans le projet, où les résultats et les objectifs des phases sont formellement vérifiés et approuvés. En règle générale, le chef de projet est responsable des résultats et les présente, par exemple dans un rapport de fin de phase , à une instance d'acceptation, par exemple un comité de pilotage. Cette instance de contrôle examine les résultats et les valide ou les renvoie pour révision. Ce n'est qu'en cas de validation que la phase suivante du projet peut être lancée.
Selon le type de projet, il existe différents modèles de phases, dont les phases désignent les étapes de travail typiques du projet. Ainsi, dans le modèle de phases HERMES, bien connu en Suisse, on parle de quatre phases : initialisation, conception, réalisation et introduction. Le modèle HERMES est particulièrement adapté aux projets d'organisation et d'informatique qui visent à introduire une nouvelle forme d'organisation ou un système informatique dans l'entreprise. Le modèle SIA, également répandu en Suisse, adapte ses phases et leurs désignations aux projets de construction. Et dans le domaine du développement de produits, on trouve des modèles en V différents selon les branches, mais souvent similaires dans leur principe. Tous ces modèles ont en commun le fait que les phases se succèdent de manière séquentielle . Une phase terminée lance donc la phase suivante et un retour à une phase terminée n'est théoriquement plus possible. On parle alors de modèle en cascade.
Il existe également des modèles itératifs qui prévoient explicitement de répéter certaines phases de manière itérative afin d'affiner et d'optimiser les résultats qui en découlent et, en particulier, d'intégrer à nouveau les résultats et les connaissances acquises jusqu'à présent dans la même phase. Un représentant bien connu des modèles itératifs est le modèle Scrum, très populaire dans le domaine du développement de logiciels.
Ce webinaire aborde les modèles en cascade et montre, à l'exemple de HERMES, comment de tels modèles peuvent être représentés dans PQFORCE.
- 13 juillet 2022, 16:00h CET
- Langue de mise en œuvre : allemand
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À propos de l'auteur
Daniel Hösli est directeur général et consultant principal chez INTRASOFT AG, dont la solution SaaS PQFORCE est la principale plateforme de gestion d'entreprise agile et orientée projet. Il est impliqué quotidiennement dans le développement de systèmes de gestion de projet depuis 15 ans dans une fonction de conseil et de gestion de projet - tant sur le plan organisationnel que technique - et dispose donc de l'expérience acquise au cours d'innombrables contacts et tâches dans une grande variété d'entreprises et à différents niveaux de gestion.
